WMS产品经理激荡三十年
写在28岁之际 —— 从西北到东部，从学生到产品经理，我的人生就像一个"未上线的版本"，一直在更新，一直在热更，还一直没有稳定版本号。
1997年，我出生在甘肃兰州，一个牛肉面比PPT还筋道的地方。
童年KPI是"谁先抢到电视遥控器"，成年后的KPI变成了"客户能不能在下周上线"。
【你以为我只是个写文档的，其实我是新时代搬砖侠】
2015年，我还在写作业。没人知道，10年后，我会每天写另一本"作业"——PRD。区别是，老师以前只打"优良中差"，现在老板一句"你这逻辑不行"，我直接在会议室社死三次。
曾经我以为仓库是个"堆东西的地方"，后来才发现：
它是个能让人疯掉的宇宙黑洞。
上一个进去调研的人，已经在托盘上坐了三小时没走出来。
【WMS不是仓库管理系统，是我的第二人格】
加入菜鸟之后，我做WMS系统商业化交付。
别人跑去北上广卷投行、卷大厂C端，我却一步步走进仓库、堆场、码头、ERP和API组成的世界
商业化交付，听起来很高大上，实际上是：
"三天两头出差 + 五天两头开会 + 全天候被需求支配"
每次客户给我提需求都像说段子：
"你们能不能像淘宝一样，点一下就能发货？"
"有没有一键自动理货的功能？不用扫码的那种。"
"我们系统只要一个入口，能下单、入库、出库、清关、收款、直播带货就行。"
我说：可以啊，你这是需要个系统？你这是需要个马云。
【在马来西亚的堆场里，我是唯一一个懂系统的人，除了保安】
第一次出海，我信心满满。后来发现，唯一让我"上线"的，是防晒霜。
别人出国拍照打卡，我出国是去和叉车谈心的。
全球出差像开盲盒：
有的客户现场用的是笔，有的用的是表格，最先进的那个——用了"拍照+群聊"，形成一整套类系统生态：
"流程靠吼、状态靠猜、库存靠记仇"
我在某国调研完仓库出来，队友问我一句："你怎么看？"
我说："这个仓库，除了地是平的，其他都需要上线。"
仓库没条码、堆场全靠Excel、司机喊一嗓子代替流程流转——
客户说："Can your system link with our driver's WhatsApp?"
我差点就说："Can your forklift link with my tears?"
我学会了用中英混搭讲产品，学会了对着堆满灰尘的白板画架构图，
也学会了在客户沉默三秒后，迅速切回"让我们再看一个方案"模式。
我开始明白：仓库不是只装货，它还装着每一家公司对秩序的渴望。
我站在热浪中思考人生：这真是人类的物流现场吗，还是《流浪地球》的仓储外传？
【我不叫产品经理，我叫"万能接口人"】
在菜鸟做数字化系统交付之后，我的角色发生了本质变化。
我不是在"打交付仗"，我是在斡旋四方、周旋八面。
对开发：我说"别急，我来解释业务"；
对业务：我说"别急，我来写逻辑"；
对客户：我说"你放心，什么都能配"；
对自己：我说"加班也别忘记点杯冰美式"。
每次蓝图评审，我都在心里默默问自己一句："我们这是在做系统，还是在做善事？"
【我写的每一份蓝图，都是和现实妥协过的理想主义】
我不怕写文档，我怕客户说："你写的我们看不懂，能不能就先上线？"
你想用模块化控制规则，他说"你们有没有那种'不点按钮也能过流程'的设计？"
你说要先走现状流程，他说："我们的流程都是灵活走的，写不出来。"
你说要冻结方案，他说："先冻一部分，其他边上边看。"
我无数次修改版本，编号从v1.0改到v26.3，每一次都告诉自己：
"这不是推翻，是演进；这不是妥协，是适配；这不是客户耍赖，是他们也很痛苦。"
产品经理和系统一起成长，但更重要的是，在一次次流程图被打碎重构中，我也在练成一个更懂组织逻辑的人。
【这不是激荡三十年，这是我在一套套系统里，寻找长期主义的过程】
我没创业，也没融资，但我做过几十个仓库的系统上线；
我没写畅销书，也没上热搜，但我让中国的系统在多个国家顺利跑起来。
我不会写代码，但我能设计出让研发少写代码的参数；
我不在做"0到1"的产品，而是在做"1到N"的标准化胜利。
我是1997年出生的甘肃人，
现在在杭州，在菜鸟，做着全球供应链数字化系统的商业化交付。
我的职业目标不是做下一个商业化软件独角兽，而是——让每一个系统上线时，不再靠奇迹，而是靠设计与理解。